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在項目實施過程中，品控部根據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)紅線、四大通病等管理要求，對項目進(jìn) 行月度巡檢、月度測評、完工測評和養(yǎng)護(hù)巡檢等全方位、多層次的監(jiān)督，以“發(fā)現(xiàn)-跟蹤-解 決”的閉環(huán)式管理方式及時發(fā)現(xiàn)和處理各種工程質(zhì)量問題，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。
在項目實施過程中，保養(yǎng)部根據(jù)技術(shù)紅線及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，對項目進(jìn)行質(zhì)量的檢查和糾偏， 協(xié)助品控部開展養(yǎng)護(hù)巡檢宣貫培訓(xùn)和現(xiàn)場巡查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。同時， 按照巡檢頻率和主要巡檢內(nèi)容進(jìn)行養(yǎng)護(hù)巡檢工作，每月統(tǒng)計全國養(yǎng)護(hù)巡查項目的養(yǎng)護(hù)巡檢質(zhì) 量等級，對不合格的項目采取整改措施，以確保項目順利開展。
項目管理系統(tǒng)將品控部上傳的巡檢記錄導(dǎo)出測評成績，并根據(jù)測評成績自動生成多維度數(shù)據(jù)分析，形成項目簡報以供工程管線人員查閱。同時，輸出限期質(zhì)量整改單發(fā)送至項目部。各項目部依單整改并將整改結(jié)果回傳至系統(tǒng)形成閉環(huán)。此管理動作計入華苑所有工程體系人員月度績效考核。
